هيكلة الاستراتيجية
هذا الدليل موجّه إلى مسؤولي الاستراتيجية وفرق إعداد الخطط. في نهاية المسار، سيكون المحور مرتبطًا بالتحدي الذي يعالجه، ويمكن الرجوع من التحدي إلى الملاحظات التي أدت إلى صياغته.
البدء بالتشخيص
الأفق الزمني هو الفترة التي تغطيها الخطة. يميّز تحليل SWOT بين نقاط القوة والضعف داخل المؤسسة وبين الفرص والتهديدات في محيطها. يحدّد التحدي الاستراتيجي مشكلة ينبغي معالجتها أو فرصة ينبغي استثمارها. ويجمع المحور الاستراتيجي الأهداف التي توجّه العمل بشأنه. دليل تحليل SWOT من CIPD
في هذا المثال الافتراضي، تضع شركة توزيع خطتها للنصف الأول من السنة. لديها سجلات موثوقة لعمليات التسليم، لكنها تكتشف التأخيرات متأخرًا. من هاتين الملاحظتين تصوغ تحدي «تحسين موثوقية مواعيد التسليم»، وتدرجه ضمن محور «جودة الخدمة».
التحضير في STRATIS 360
اختر مؤسستك وتحقّق من الاستراتيجية الحالية عبر الاستراتيجية ← القيادة الاستراتيجية. جهّز تواريخ الفترة والملاحظات المطلوب مراجعتها. يمكن ضبط فترة النتائج الرئيسية بالاستناد إلى أفق زمني متاح أو باستخدام تواريخ مخصصة.
تحتاج إلى صلاحية قراءة الاستراتيجية للاطلاع عليها، وإلى صلاحية تعديلها لإضافة المعلومات أو تحريرها.
ربط التشخيص بالمحور
- افتح الاستراتيجية ← تحليل SWOT، ثم اختر تبويب تحليل SWOT. أضف «سجلات موثوقة لعمليات التسليم» إلى نقاط القوة، و«اكتشاف التأخيرات متأخرًا» إلى نقاط الضعف.
- في التحديات الاستراتيجية، اختر إنشاء تحدٍ، واكتب «تحسين موثوقية مواعيد التسليم». اختر الملاحظتين ضمن مصادر SWOT، ثم احفظ.
- في المحاور، اختر إنشاء محور. سمّه «جودة الخدمة»، وصِف نطاقه، وحدّد المسؤول عنه. في التحديات المرتبطة، اختر التحدي الذي أنشأته واحفظ. إذا كان المحور موجودًا، عدّله لإضافة التحدي إليه.
- تأكّد من ظهور التحدي المرتبط في قائمة المحاور. ارجع إلى التحدي للاطلاع على مصادره في تحليل SWOT.
إذا لم يظهر مصدر أو تحدٍ في قائمة الاختيار، فتحقّق من حفظه ضمن الاستراتيجية الحالية ومن شروط البحث. وإذا غاب زر الإنشاء، فاطلب من مسؤول النظام مراجعة صلاحية التعديل.
تابع مع دليل تحويل الهدف إلى نتيجة قابلة للقياس أو ارجع إلى مسرد الاستراتيجية والأهداف والنتائج الرئيسية.