| الأفق الزمني | الفترة المحددة للتخطيط أو متابعة النتائج. |
| تحليل SWOT | تشخيص نقاط القوة والضعف داخل المؤسسة والفرص والتهديدات في محيطها. |
| التحدي الاستراتيجي | مشكلة أو فرصة تختار المؤسسة التعامل معها، ويمكن تحديدها بالاستناد إلى نتائج تحليل SWOT. |
| المحور الاستراتيجي | مجال عمل يجمع أهدافًا ويمكن ربطه بتحديات. تستخدم الواجهة كلمة المحور. |
| الهدف الاستراتيجي | التغيير الذي تسعى المؤسسة إلى تحقيقه. |
| الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) | هدف ونتائج رئيسية تساعد على متابعة مدى تحققه. |
| النتيجة الرئيسية (KR) | نتيجة قابلة للقياس مرتبطة بهدف. |
| مؤشر الأداء الرئيسي (KPI) | المقياس المستخدم لمتابعة نتيجة رئيسية. |
| المسار المخطط | القيم المتوقعة في تواريخ مرحلية. |
| موعد المتابعة | تاريخ تخطط فيه المجموعة لمراجعة قيمة. ويعني تحديث المتابعة (check-in) تسجيل تحديث في تاريخ محدد. |
| فارق التقدّم | الفرق بين التقدّم الفعلي والمتوقع في شاشات المواءمة. |